這幾點讓做休閑農業的想法成為泡影?

發布日期:2020-03-26 點擊數:158
很多做休閑農業的是為了能在這個行業中分一杯羹,殊不知,休閑農業是一個大坑,跳進來后,就很難跳出去了,很多都是賠本的往外跳,這也讓很多人沒有了做休閑農業的想法,成為了泡影,但是他們并沒有總結為什么很多休閑農業都做不起來?今天小編就帶你們來分析分析有哪幾點做的有問題,從而避免,而且最好是找像我們專注旅游規劃15年的旅游規劃公司來做,經驗豐富的多,不要自己操刀。

產業迷局
很多跨界進入農業的企業或投資人,拿地后,意識到產業的重要性,于是,挖空心思找適合自己的農業產業。
其實,單以投資這個維度來看,有的資源是無法規?;r業生產的,有的資源只能生產低價值的農作物,換句話說,投資回報率極其低,甚至就是負回報(虧本)。
如果搞農副產品加工呢?實際上,如果沒有產地作為直接背書,短期內想在加工環節打出品牌,難比登天。更何況,加工在某種程度上說,已經進入工業領域了。
從另外一個層面來看,跨界做農業,究竟是從擅長的資源入手,先從事非農業務?還是硬著頭皮先發展農業,然后再融入非農業態?這里面,可謂步步驚心。
融合偏差
當我們談及休閑農業,從新媒體到各路專家,從政府官員到規劃公司,從外行到莊主,幾乎都在說一個詞——“三產融合”。
當進一步了解后,很快會發現,大家談的所謂“三產融合”,基本上都是以農業生產為原點,在努力品種改良的基礎上,向深加工、服務貿易等環節延伸。有人形象的打了一個比方:一產就是養牛,二產就是殺牛,三產就是吃牛,四產以上就是吹牛。
這是農業的縱向融合之路。
農業還有一條橫向的融合之路,那就是將文化、旅游、教育等產業植入、疊加、融合到農業產業,實現跨界融合。
但跨界融合最大的問題就是項目引進沒有主線,隨機性、跟風性引進,導致莊園成為大雜燴??催^很多運營中的莊園,真可謂麻雀雖小五臟俱全,該有的不該有的項目將莊園填的滿滿當當。
要說,項目多也不能說不對,但缺乏主產業為內核的支撐和引導,各項目之間缺乏同主產業的關聯,最終的結果只能是彼此內耗,不能形成合力,徒有虛熱,導致流量無法沉淀、品牌無法溢價、產業無法裂變。

主觀臆斷
面對眾多可以上馬的項目,究竟如何取舍,很多莊主比較迷茫。迷茫歸迷茫,該上馬還要上馬,而取舍的依據,大多時候就是看項目整體的相似性。
問題也就在這里??此葡嗨?,實則千差萬別。比如,虎吃狼,狼吃羊,而羊只能吃草??此贫际莿游?,實則差距巨大。
休閑農莊可以容納什么樣的項目,要根據農莊自身的基因而定,而不是依據別人的相似性樣本來定。當然,客觀認知自己的項目,看似簡單,實則同樣很難。也許,這就是“不識廬山真面目,只緣身在此山中”吧。
面對眾多的服務公司,究竟如何取舍,很多莊主同樣迷茫。很多莊主選擇合作公司依據的并不是對方的背景和資歷,而是現場的情緒。
這就給會營造情緒、會引導情緒的公司留下巨大的發揮空間,換句話說,會忽悠莊主的,反而勝出。
也許,很多莊主不服,認為自己很理智。
分工之弊
休閑莊園的開發,牽涉很多領域,比如大家熟知的規劃設計、建筑設計、景觀設計等,還比如大家不熟知的資源整合、品牌策略、產業設計、內容植入、時間規劃、商業模式、組織架構、營銷策略等。
領域多不可怕,可怕的是各領域彼此沖突、互不關聯。既然涉及這么多領域,一個階段接一個階段的建設,究竟誰對總體負責?誰來把控全局呢?
當前的現狀是,每一家服務莊園的公司都只對自己的份內業務負責,好比“鐵路警察,各管一段”。這樣的危害是啥呢?
當前很多莊園的建設就是這樣,莊主勉為其難的從中協調(大多也僅僅是協調時序、物色公司),至于統籌,至于糾偏,至于融合,基本上就是聽天由命。
這個問題的解決,就是項目動工前必須要有貫穿全局的頂層設計,它將承擔整個莊園開發建設的大綱、思路、方向、風格、品味、內容、架構、布局、殺伐征戰。

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