文旅小鎮要想“長存”,應該看完這篇文章

發布日期:2021-04-20 點擊數:122
2018年,文化和旅游部的組建推動了全國范圍內文化產業和旅游業的融合發展,各類特色小鎮、主題園區、大型文旅綜合體等文旅項目投資隨之成為不同行業和領域資本逐鹿的熱門領域。受休閑時間碎片化的影響,大城市周邊的文旅特色小鎮超越著名景點,成為許多城市居民的首選旅游目的地。

消費升級在推動旅游地產的場景化、體驗化、移動化、個性化,特別是5G時代的到來,這都為文旅地產發展前景帶來利好。在系列政策利好推動下,近年來以文旅小鎮為代表的大型文旅綜合體建設熱潮持續升溫,文旅產業被視為新藍海,房企巨頭紛紛進軍文旅小鎮產業,開疆擴土。

然而,遍地開花的文旅小鎮項目之中,真正成功的卻寥寥可數,絕大多數文旅小鎮都是高開低走或曇花一現,出現了定位不清、主體不明確、盲目跟風、同質化嚴重等現象,未實現差異化競爭,沒有文化特色。最終因為入住率低,難以長期運營。
文旅小鎮與特色小鎮一脈相承,具備特色小鎮的特點,即以“產業”為核心,重在“特”色。然而,文旅小鎮又不等同于特色小鎮,文旅小鎮的核心產業在“文旅”,是一個高度重視文化內核的旅游業態。

定位模糊、生套概念是不少文旅小鎮的共性。由于沒有經過前期調研就盲目開發,這類文旅小鎮倒閉不在少數。一些項目因缺少嚴謹規劃,內容創造和運營維護能力不足,后續發展乏力,引起業界廣泛關注。

盡管不少文旅小鎮深陷“淘汰泥沼”,但在行業加速洗牌以及市場這塊試金石的磨礪下,仍催生出一批優秀的文旅小鎮。打造文旅小鎮看似簡單,想要做好卻極難。業內甚至盛行著這樣一句話:做文旅小鎮,失敗是大概率事件,成功則是小概率事件。文旅小鎮不斷增長的“淘汰名單”也給投資商們潑了一盆冷水。

正所謂“花無百日紅”,如何能讓文旅小鎮活得長久,擺脫消費者“喜新厭舊”的心理?如何提高文旅小鎮的投資回報率和存活率,成為各地政府以及各類開發商目前亟待解決的難題。

文旅小鎮就自身而言,具有豐富的文化、旅游資源,如果文旅資源開發得好,能形成游客集聚,就能形成消費集聚,最后形成旅游產業集聚或文化產業集聚。

文旅小鎮項目,實際上是一種在地化生活方式的養成。所有成功的文旅小鎮都是因為養成了一個特色生活方式的載體。所有類型的小鎮的養成,其核心特征都可以解構為文化的原型、概念類型、空間造型,并且同資源導向、品牌識別與發展機制交互協同而成就其生命肌理。文旅小鎮的活力源于小鎮中心,它也是整個項目的核心,是居住者聚集的場所,更是各種社交活動的發生地。小鎮中心是為小鎮居民打造的文化生活空間,承載著整個小鎮主要的公共服務功能。
因此文旅小鎮要有自身的文化特色,這是基于地緣文化的一種生活方式,市場決定了小鎮中需要什么樣的旅游產品和商業業態,而且這種文化特色必須要接地氣,小鎮的發展應深入挖掘地方特色,因地制宜開發和運營。

衡量一個文旅地產項目是否具備投資價值,應該看它是否有清晰的定位,是否將文化、運營融合的理念融入進對項目的定位和運行中。文旅產業發展不是一蹴而就的,而是一個循序漸進的過程,其中包括了IP、醫療、教育、演藝等很多因素,綜合起來才能最后成為文化旅游小鎮。

把一個文旅項目與當地產業深度融合,塑造屬于自己的產品定位,避免同質化競爭尤為重要。因此,應重視迭代升級、不斷創造“文旅+”才是王道??偸且怀刹蛔兊奈穆眯℃?,很難再吸引人,老牌IP迪士尼就將這個真諦發揮到極致。

文旅小鎮與特色小鎮一脈相承,具備特色小鎮的特點,即以“產業”為核心,重在“特”色。然而,文旅小鎮又不等同于特色小鎮,文旅小鎮的核心產業在“文旅”,是一個高度重視文化內核的旅游業態。從大的方向上看,文化與文旅是雙向賦能的。好的商業模式是內容、IP和線上線下商業場景雙向賦能、互相促進。

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