2021年鄉村民宿模式會有所改變?

發布日期:2021-06-22 點擊數:211
在春節期間,新冠疫情對春節民宿的入住率有很大影響,因為就地過年成為不確定性,很多人處于回去與留下來的猶豫中,導致沒有做好旅行或度假的計劃,所以春節兩周前某地方民宿的入住率一度降到最低,90%以上都是退房,春節前的2-3天,開始逐步有一些反彈,大年初二后入住率基本達到90%-100%。

整體上,當時城郊型民宿有一定的恢復和反彈,因為就地過年帶來更多消費,而依托于旅游目的地和景區景點的民宿,反彈率較低,因為跨省和跨市的客群較少。

這種趨勢走向影響下,鄉村民宿的產品供給從目的地旅游型轉向城郊休閑型,從洱海、麗江、莫干山目的地旅游度假,轉向珠三角、長三角、成渝的大城市群空隙,從集中幾個小聚集,轉向分散化的大片區,從鄉村度假轉成城市生活補充,從城鄉割裂變成伴城伴鄉。
未來5年將是鄉村民宿發展第二階段的重要窗口期,其關鍵詞包括:“聚落化、地產文旅化、品牌連鎖化”。具體到2021年的表現,新老模式的更替已經很明顯,眾籌、單點民宿發展趨勢暫時停止,類似理想村類型的民宿聚落可能開始復制,類似阿那亞、融創文旅綜合體、華僑城的美村系列也會開始復制。同時新模式啟動,涉及元素,諸如:鄉村振興、文旅地產,小型規?;?、聚落化發展。

聚落化彌補了文旅產品或民宿產品規模太小的不足,一旦聚落化后,規?;簿桶l展起來了。但這是非標準的聚落化,既保留了文旅產品的非標準和在地化屬性(個性化),又把規模做大,比如理想村將民宿做成了一個“村子”,一個度假村的規模。

具體的復制要看每個公司的發展戰略,在屬性上會有較大區別,比如華僑城是央企,本身肩負著鄉村振興的國家使命,鄉村振興會是它的一個主抓手,所以鄉村文旅會是華僑城著力發展的一個產品線,包括對美村系列產品會繼續推動。

同時,華僑城是集團化的戰略,它不會把美村的產品線作為單一產品來復制,一定是在一個區域里做產品聯動,與旗下的景區、文旅項目等進行聯動,在一個區域的業務大盤里做通盤考慮。

阿那亞的出現是個特例,它的適用人群和社群很特殊,那么它在選擇復制產品時,就會選擇跟它的產品模型和消費人群都能產生關聯的項目。

而鄉伴文旅的理想村,會扎根在中國的鄉村去做復制,我們會圍繞大城市群周邊做重點布局和投資,包括珠三角、長三角、成渝、京津。在這些大城市群的區域外,我們會聚焦做小規模的產品和深耕特色化。

在未來5年里,文旅地產化也是關鍵命題,文旅的發展離不開土地的供給,一定會有建設用地指標配給到文旅一部分空間,文旅地產化會推動鄉村民宿發展。

未來會有兩種企業,一種是地產轉文旅,一種是文旅帶地產。之前的文旅和地產是“切開”的,如果是純文旅,它的收入結構其實是不對應的,可以適度的加入一些地產類項目,但如果用70年或40年產權可銷售的居住或商業物業當作房地產業態的唯一,理解是片面的。地產有很多種模型,文旅項目擁有土地,可能會有更高的金融杠桿和投資回報率。
這里區分的是,在文旅項目中帶入地產,是文旅地產化,而在房地產中融入文化旅游的內核,形成新的內生力量,這是地產的文旅化。兩者沒有誰對誰錯,在于各自的基因與能力,比如:地產文旅化指的是——房地產商利用其房地產方面的各項優勢能力,結合新的團隊、新的產品或業務模型,植入文旅的內核帶動其地產業務。

文旅地產化和地產文旅化最后是否會殊途同歸還不確定,但地產的趨勢會往文旅化產品方向走。

阿那亞是地產的文旅化,而裸心谷是比較典型的文旅地產化項目。它本來是個度假型的旅游目的地和度假村,但是擁有具備70年產權和可銷售的物業,先將物業進行售賣,再返租進行持續運營,相當于在文旅內核上附加了地產的模型。

另外,金融的支持不一定要在收入回報上迅速產生效應,而主要體現在資本杠桿上,沒有土地,很多文旅項目無法進行融資和銀行抵押貸款。小規模的擁有土地,杠桿就能做起來。

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